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策略圖解：大企業原來是這樣成功的

策略圖解：大企業原來是這樣成功的 評價

網友滿意度：



其實現在外面很多課程和活動可以讓孩子去學習

但與其亂送孩子去各式各樣的才藝補習班

更重要的是父母們要好好的為孩子們做規劃

我自己是會上網搜尋一些資訊學習一些新世代父母的想法

向我覺得健康述網站裡有一些不錯的看法，以下截取自健康樹如何教育學齡前兒童（一）:

父母如何教育孩子才能奠定良好的家庭教育，爲將來與學校教育接軌提供良好的環境與機會，

家裏成員應一起納入生活教育中，不要只針對孩子做計劃，並給予具體性的計劃安排，

讓家庭的教育也能變得有條理而不散漫。實行家庭內育兒教育計劃的3項優點:

提供良好的環境與機會

只要建立起育兒教育計劃，父母會爲了實踐計劃內容而下功夫。與計劃相關的情報資訊，也會因此特別關注並提供給孩子吸收，

經過這個過程的用心，父母更會配合孩子的成長，來給予適宜的生長教育環境，這正是啓發孩子能力發展的最佳環境。

讓生活中注入“緊張感”

平時如果沒有計劃好“未來”的目標，平常每天只會與孩子一起反覆過着散漫的日子。但是如果有必須要執行的事也就不易怠惰，

爲了實現計劃內容，也會警惕自己收斂那種“慢慢來”的心態，而增添一些緊張感，也爲生活注入活力元素。

生活會變得充滿安定感

不妨想象一下孩子四五年以後的模樣吧！趁孩子還小，就從現在起計劃一下他入學前該成爲什麼樣的學齡兒童。

有了教育計劃爲前提，生活也會因內心的想法而變得更爲踏實

看了這篇文章讓我這個新手父母能夠開始慢下來

好好想想為孩子的計畫

來點輕鬆的小分享

我們家是大家庭

我是一個全職媽媽，所以大哥和二個的孩子都會順便帶

除了他們下課的時候和我的孩子醒著的時候

其餘時間其實還蠻閒的

雖然很閒但只能在家，所以我都會去Momo看看有沒有不錯的東西可以買給孩子玩或用

最近Momo有推出優惠所以去看看

發現一個還蠻不錯的東西 策略圖解：大企業原來是這樣成功的

第一個價格還蠻親民的

第二收到的時候品質還不錯

第三孩子玩的用的蠻開心的

光這三點真的就可以買了!!!

其實我還買了蠻多東西的，只是還沒拆封

平胸手術台南孩子也不能那麼寵嘛哈哈久久給他一個新玩意就夠了

分享給各位爸爸媽媽們囉~~~





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策略圖解：大企業原來是這樣成功的

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商品訊息功能:

• 品號：2905212



• 作者：松田久一
• 出版社：商業周刊
• 出版日期：2013-05-08

商品訊息描述:

劇變的年代裡，

有些企業打遍天下無敵手、有些則失敗又谷底翻身；

為什麼他們這麼強？未來，他們將如何布局？

透過本書對52家頂尖企業的分析，

就能逐步掌握世界頂尖企業的成功原理，進而活用他們看穿局勢、精準行銷、研發新品、巧用人才、低谷翻身、打退敵手的厲害招數。

本書藉由企業分析工具，如ＳＷＯＴ、競爭優勢理論、ＲＢＶ（資源基礎觀點）...等理論，分析國際級大企業的市場策略，例如鴻海怎麼拿到蘋果代工；P＆G如何重振品牌； HTC如何對應瞬息萬變的市場；Evernote怎麼善用免費手法...等。篇幅精要，圖表分析占一半，讀者能快速掌握各公司的策略重點，是最方便實用的管理參考書。

52大企業包括：三星電子∕LG電子∕7-Eleven∕索尼∕鴻海∕HTC∕Facebook∕可口可樂∕Google∕Amazon∕TOYOTA∕任天堂∕Evernote∕麥當勞...等，篇篇都是經典。

目錄

◎推薦序一本簡單易懂、隨翻隨學的策略書 朱文儀

◎前言透過五十二家企業的案例分析，五種策略典範一次教給你◎序章：策略0級 如何鍛鍊策略思考力?策略的優劣，決定商場成敗 ?經驗曲線與BPM?SWOT分析結合TOWS發想?競爭優勢的策略?由RBV觀點來看核心能力?網路時代的機動策略與市場平台策略 ?如何鍛鍊策略思考力．進階版?本書的策略分析格式

◎第1章：策略1級 SWOT．TOWS激盪出的策略發想?何謂SWOT．TOWS?CASE01「SO策略發想?」可口可樂（Coca-Cola）?CASE02「SO策略發想?」嬌聯（Unicharm）?CASE03「SO策略發想?」曼丹（Mandom）?CASE04「ST策略發想?」龜甲萬（Kikkoman）?CASE05「ST策略發想?」普利司通（Bridgestone）?CASE06「WO策略發想?」麒麟啤酒（Kirin）?CASE07「WO策略發想?」日產汽車（Nissan）?CASE08「WT策略發想」雀巢（Nestle）?活用SWOT．TOWS的四個步驟?BPM是「企業策略」的應用手法

◎第2章：策略2級 用競爭優勢來取勝的策略?關於競爭的想法?CASE09「成本優勢?」泉盛（Zensho食其家）?CASE10「成本優勢?」三星（Samsung）?CASE11「成本優勢?」鴻海精密工業（HON HAI PRECISION）?CASE12「差異化優勢?」小松製作所（Komatsu）?CASE13「差異化優勢?」成城石井（Seijo Ishii）?CASE14「差異化優勢?」夏普（Sharp）?CASE15「差異化優勢?」寶僑（P&G）?CASE16「差異化優勢?」蘋果（Apple）?CASE17「差異化優勢?」松下電器（Panasonic）?CASE18 集中化 三得利（Suntory）?CASE19「彈性?」宏達電（HTC）?CASE20「彈性?」日本7-Eleven（Seven-Eleven Japan）?競爭策略的搭配方式

◎第3章：策略3級 透過RBV強化優勢的策略?RBV是由「內」而發的策略?CASE21液晶面板的螺旋型策略 夏普（Sharp）?CASE22 全球優良企業集團構想 佳能（Canon）?CASE23 由SEEDS而來的差異化策略 花王（Kao）?CASE24 「製造能力來自人才培育」 豐田汽車（Toyota）?CASE25 活用計時人員 Yaoko?RBV分析的步驟

◎第4章：策略4級 攻其不備、出其不意的機動策略?何謂機動策略？?CASE 26「開創新市場?」 樂金（LG）?CASE 27「開創新市場?」 任天堂（Nintendo）?CASE28「Freemium?」印象筆記（EVERNOTE）?CASE29「Freemium?」日本麥當勞（McDonald's Japan） ?CASE30「長尾?」亞馬遜（Amazon）?CASE31「長尾?」Handsman?CASE32「長尾?」HalloDay ?CASE33「破壞性創新?」柯達vs.富士軟片 ?CASE34「破壞性創新?」迅銷（Fast Retailing）（優衣庫UNIQLO）?CASE35「跨產業整合?」Tanita ?CASE36「跨產業整合?」三菱倉庫（Mitsubishi Logistics） ?運用機動策略，與敵人逆向而行：---244

◎第5章：策略5級 市場獨佔的平台策略?平台在今日為何重要？?CASE37 平台策略的始祖－信用卡 JCB ?CASE38 風靡一時的「i-mode」NTT DOCOMO?CASE39 下一世代的網路事業霸主？ 臉書（Facebook）?CASE40 食譜網站轉型為飲食交流平台 庫克墊（Cookpad）?CASE41 時尚網站至尊 ZOZOTOWN?CASE42 傲人的急速成長及高獲利 DeNA?CASE43 挑戰零售業的平台 沃爾瑪（Wal-Mart Stores）?CASE44「從線上到線下?」谷歌（Google）?CASE45「從線上到線下?」COLOPL?CASE46「從線上到線下?」資生堂（Shiseido）?平台策略的使用方法

◎後記

商品訊息簡述:

策略圖解：大企業原來是這樣成功的